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為深化(hua)國(guo)(guo)際化(hua)人才(cai)戰略發展(zhan)，創新海(hai)外人才(cai)培養機(ji)制，水電一(yi)局國(guo)(guo)際公司近期在海(hai)外各境外項目(mu)同步啟(qi)動(dong)“繁星(xing)賦能(neng)(neng)計(ji)劃(hua)”，以(yi)線(xian)上(shang)線(xian)下相結合、理論實戰相融合的方(fang)式，系統(tong)開(kai)展(zhan)新員工業(ye)務提升活動(dong)，著力打造一(yi)支(zhi)能(neng)(neng)打硬仗(zhang)、善打勝(sheng)仗(zhang)的國(guo)(guo)際業(ye)務生(sheng)力軍。 該計(ji)劃(hua)一改傳統(tong)培訓模式，依托項目晚間工余時間，在(zai)埃(ai)塞俄比亞、剛果(guo)（金）、貝寧、尼(ni)日(ri)爾等多(duo)個國(guo)(guo)別(bie)項目打造(zao)“夜間學習(xi)工作(zuo)坊(fang)”。由國(guo)(guo)際公(gong)司各項目技術能手、業務專家和(he)(he)資深管理骨干組成(cheng)導師(shi)團，圍繞國(guo)(guo)際工程項目全周期管理、商務合同(tong)實務、跨文化(hua)協同(tong)、屬地化(hua)深度(du)經營、商務外語交(jiao)流(liu)以及施工技術應(ying)用(yong)等核心議題，開展案例復盤、情景模擬、小(xiao)組研討和(he)(he)實戰對(dui)標等多(duo)形式賦能活動。活動不僅(jin)聚焦業務痛點破解，更注(zhu)重思維啟發和(he)(he)團隊(dui)協作(zuo)能力(li)提升，為新員工迅速融入海外環境、勝任崗位要求提供了系統(tong)支持和(he)(he)交(jiao)流(liu)平臺。 “繁(fan)星(xing)賦能計(ji)劃”自推行以來，有效(xiao)激(ji)發(fa)了(le)海外一線(xian)新(xin)員(yuan)工(gong)的學習熱情和創新(xin)活力(li)(li)。多位參與者(zhe)表示，該活動(dong)貼近(jin)實(shi)戰、互動(dong)性強(qiang)，在破解工(gong)作難題的同時，也拓寬了(le)國際視(shi)野、增強(qiang)了(le)歸屬感和團隊凝聚(ju)力(li)(li)，真正(zheng)實(shi)現(xian)了(le)“學以致用(yong)、用(yong)以促學”。 作為水電(dian)(dian)一(yi)(yi)局國際人(ren)才(cai)(cai)梯隊建設(she)的(de)重要舉措之一(yi)(yi)，“繁星賦能計(ji)劃”初(chu)步形(xing)成了常(chang)態化(hua)、共享化(hua)、品牌(pai)化(hua)的(de)海外(wai)人(ren)才(cai)(cai)培養新模式。未(wei)來，水電(dian)(dian)一(yi)(yi)局將持(chi)續完善活(huo)動(dong)內容與組織形(xing)式，加強海外(wai)項目以及區(qu)域間知(zhi)識沉淀與資源聯(lian)動(dong)，推動(dong)國際化(hua)人(ren)才(cai)(cai)隊伍整體(ti)能力提升，為實現企(qi)業國際業務高質量發展持(chi)續注入(ru)新動(dong)能、筑牢人(ren)才(cai)(cai)基石。
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電(dian)建(jian)微言
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水(shui)電一局(ju)