特殊的精油按摩,午夜成人电影,高清大片csgo免费,精品无码亚洲一区二区,人人妻人人澡人人爽人人精品

自公司黨委兩個主題實踐活動開(kai)展以來，羅泊河項目部(bu)緊(jin)密圍繞(rao)二公司黨委工作部(bu)署，緊(jin)扣“黨建+管理(li)創(chuang)效”主線，通過組(zu)織賦(fu)能、管理(li)創(chuang)新與(yu)協(xie)同攻堅，將黨建優勢有效轉化為(wei)發展效能，累計實現增效超(chao)百萬元。

黨建領航：筑牢精細管理“紅色堡壘”

羅泊河項(xiang)目(mu)部黨(dang)支(zhi)部深知(zhi)，黨(dang)建(jian)引領是(shi)激發(fa)團隊凝聚力(li)(li)和創造(zao)力(li)(li)的(de)(de)關鍵(jian)。因此(ci)，在項(xiang)目(mu)啟動之初，黨(dang)支(zhi)部便組(zu)織全體黨(dang)員和職工深入學習公司(si)有關文件精神，通過召開黨(dang)員大(da)會、主(zhu)題黨(dang)日活(huo)動等形(xing)式，引導大(da)家深刻認識(shi)到(dao)資源節約和成本降低的(de)(de)重要性，將節省意識(shi)深植于(yu)心(xin)。同時，黨(dang)支(zhi)部還積極(ji)(ji)發(fa)揮黨(dang)員的(de)(de)先鋒模范作用，鼓勵黨(dang)員在節省行(xing)動中走在前、作表率，帶動全體職工積極(ji)(ji)參與到(dao)實(shi)踐活(huo)動中來。

管理精耕：織密成本管控“精細網絡”

以“全流程(cheng)降本、全要素(su)管(guan)(guan)控”為目(mu)標(biao)，項目(mu)部(bu)從供應鏈、臨建投(tou)入、物資循環三方(fang)面(mian)發力，推動成(cheng)本管(guan)(guan)理向(xiang)“毫米級”延伸。通過合同二次(ci)談判(pan)與供應商建立“互利共贏”機制，針(zhen)對砂(sha)石(shi)料(liao)(liao)、水泥等(deng)(deng)主材，聯合比價、批量集采，壓減采購單價；堅(jian)持“能(neng)省則(ze)省、能(neng)用(yong)則(ze)用(yong)”，利用(yong)項目(mu)既有場地和回收舊材料(liao)(liao)搭建臨時辦公區、工人宿舍，減少新購彩鋼(gang)板、圍擋等(deng)(deng)材料(liao)(liao)費(fei)用(yong)，臨建成(cheng)本同比下降顯著。

重點攻堅：爆破服務“深度挖潛”顯成效

針(zhen)對爆(bao)破(po)服務占項(xiang)目成本(ben)比重高的特點(dian)，項(xiang)目部(bu)組建“爆(bao)破(po)成本(ben)專項(xiang)談(tan)判組”，與(yu)(yu)爆(bao)破(po)公司開展多輪次“技術(shu)+商務”協(xie)同(tong)協(xie)商，實現(xian)服務模式(shi)優化與(yu)(yu)費用大幅壓降(jiang)。通過現(xian)場勘查論(lun)證(zheng)，提出利用周(zhou)邊現(xian)有民爆(bao)物品儲存點(dian)的方案，成功取(qu)消原合(he)同(tong)中炸(zha)藥庫建設及年度(du)運(yun)維費用，單(dan)此項(xiang)節約數(shu)十萬(wan)元。基于長期合(he)作(zuo)意向，與(yu)(yu)爆(bao)破(po)公司協(xie)商調(diao)整材(cai)料(liao)單(dan)價——炸(zha)藥、起爆(bao)主線(xian)、腳線(xian)采(cai)購價分別下調(diao)5.12%、15.56%、50%，并結合(he)運(yun)輸距離優化，取(qu)消工程車租賃(lin)服務，累(lei)計(ji)節約數(shu)十萬(wan)元。總計(ji)節約百余萬(wan)元。

技術賦能：質量效率“雙輪驅動”增效益

堅持“以質(zhi)(zhi)提效(xiao)、以效(xiao)促(cu)降(jiang)”，通(tong)過技術優化(hua)減(jian)少(shao)隱性成本(ben)。項目質(zhi)(zhi)量管理(li)部(bu)門(men)通(tong)過實時質(zhi)(zhi)量監控，有(you)效(xiao)減(jian)少(shao)了(le)(le)返工成本(ben)，例如在(zai)混(hun)凝土施工中(zhong)，通(tong)過優化(hua)配(pei)合比，降(jiang)低了(le)(le)材料消耗(hao)和(he)(he)成本(ben)。同(tong)時，項目部(bu)在(zai)施工過程中(zhong)強化(hua)日常(chang)質(zhi)(zhi)量檢查(cha)，優化(hua)驗收(shou)流程，降(jiang)低了(le)(le)整(zheng)改(gai)成本(ben)，進一步提升了(le)(le)施工效(xiao)率和(he)(he)質(zhi)(zhi)量。

綠色協同：環保創效“雙向共贏”樹標桿

為積極踐(jian)行綠色施(shi)工理念，項(xiang)目(mu)部創新實施(shi)資源循(xun)環(huan)利用舉措。通(tong)(tong)過回收(shou)施(shi)工現(xian)場廢(fei)(fei)舊鐵皮，經焊接工藝，打造出堅(jian)固耐用的(de)儲水(shui)(shui)水(shui)(shui)箱；同時將閑置鋼管改造為灑(sa)水(shui)(shui)管，組裝成(cheng)功能(neng)完備(bei)的(de)灑(sa)水(shui)(shui)車。該自(zi)制設(she)備(bei)能(neng)夠靈活覆蓋施(shi)工現(xian)場各個區域(yu)，有效(xiao)開展灑(sa)水(shui)(shui)降塵(chen)作(zuo)業，及時沖刷(shua)硬化路面，顯著改善作(zuo)業環(huan)境(jing)，全面達到(dao)文(wen)明施(shi)工與環(huan)境(jing)保(bao)護標準。不(bu)僅實現(xian)了(le)廢(fei)(fei)舊物資的(de)二次利用，更通(tong)(tong)過減少專業灑(sa)水(shui)(shui)車采購與操作(zuo)人員聘用，降低了(le)項(xiang)目(mu)成(cheng)本支出，在(zai)節能(neng)減排與管理創效(xiao)方面取得雙重實效(xiao)。

長效深耕：錨定目標“持續發力”再突破

羅泊(bo)河項目部將(jiang)以抓好高(gao)質量生(sheng)產(chan)經營(ying)基準線，加(jia)強與監理(li)、業主(zhu)的(de)常態化(hua)溝通，梳理(li)設(she)計(ji)優化(hua)、增(zeng)量工程等索賠點，為項目整體效(xiao)益(yi)提供增(zeng)量支撐。羅泊(bo)河項目部的(de)實踐(jian)證明，黨建引領與精益(yi)管理(li)的(de)深(shen)度融合(he)，能(neng)夠激活基層管理(li)“微細胞”，釋放高(gao)效(xiao)發展“大能(neng)量”。項目部將(jiang)持(chi)續以“省(sheng)”為抓手、以“效(xiao)”為目標，既算“經濟賬”更(geng)算“綜(zong)合(he)賬”，為公(gong)司高(gao)質量發展注入(ru)更(geng)強基層動(dong)能(neng)！