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日前，公司副總經理王為秋一行到大水網項目開展“中秋、國慶”期間安全生產“雷霆行動”暨“大排查大整改”專項督導檢查，公司總部相關部門、項目相關負責人陪同。

王為秋一行深入現場一線，重點對大黑山隧洞、支-4控制主洞段等關鍵部位開展現場核查。通過查閱資料、交流座談等方式，對項目安全生產“雷霆行動”、重大事故隱患、安全生產“四個一”活動、班組安全建設等部署落實情況進行了系統性查驗。

王為秋對項目部在“雷霆行動”中展現的執行力及隱患整改成效表示認可，同時結合檢查發現的問題，對后續工作提出四點明確要求：一是落細“雙節安全”到各作業環節。做到“三明確”：明確施工范圍，危大工程及高風險作業原則上停辦，確需施工的升級審批、配齊保障；明確人員狀態，對探親返程、情緒波動職工一對一談心，月底前完成全員安全確認；明確應急銜接，提前對接氣象、救援、醫療單位，備足應急物資，每日檢查隧洞應急設施。二是抓深“隧洞施工”隱患排查到各支護節點。聚焦三要害：查掌子面及后方支護，用專業設備全覆蓋檢測，不合格立即返工；查輔助系統，專項排查通風、排水、供電，杜絕功能失效風險；查地質預報，復核數據、加密突泥涌水風險點監測，排查問題建賬，月底前整改閉環。三是壓實“責任鏈條”協同機制到各崗位。構建三層體系：班子分片包干，每人負責1個作業面、每日至少1次進洞檢查，晚間碰頭會通報情況；部門落實“一崗雙責”，任務制定同步嵌入安全要求，協同處置問題；班組推行“作業結對子”互查，班前會講清當日風險與紅線。四是貫穿“督導檢查”剛性要求到節前節后。落實三階段舉措：節前嚴督導，按“四不兩直”檢查，發現走過場即通報并倒查責任；節中日巡查，班子帶隊查隧洞、設備、用電等，嚴查“三違”、即查即改；節后快復盤，總結成效與不足，固化好做法并融入后續“雷霆行動”。

此次督導檢查為項目安全管理精準“畫像”，項目部將嚴格按照檢查組要求，對問題立行立改、對機制持續完善，以“六個突出”工作標準狠抓落實，確保“一般事故隱患顯著減少、生產安全事故有效杜絕”，實現年度安全生產工作目標。