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為深入貫徹落實集團公司“雙滿意”主題實踐活動要求，切實將“對標提升”階段部署落到實處，日前，機電安裝公司組織各業務部門骨干力量，前往縉云光伏項目、通榆光熱項目開展集中幫扶工作。通過“下沉式”服務、精準化施策，推動基層項目破解難題、提質增效，以實際行動踐行“上級滿意、基層滿意”的核心目標。

一線把脈問診?筑牢項目根基

幫(bang)扶團隊秉持“一(yi)切工作(zuo)到項目(mu)、一(yi)切聚焦干項目(mu)”的(de)理念，直奔項目(mu)建(jian)設現場(chang)，重點(dian)圍繞項目(mu)履約、分包管理、農民工實(shi)名制管理、物資材料核銷問題進(jin)行(xing)細致排查，通過查閱臺賬、現場(chang)核驗、座(zuo)談(tan)交流等方式(shi)，全面掌握項目(mu)生產(chan)經營實(shi)際(ji)情況。

設備(bei)物(wu)資(zi)部以物(wu)資(zi)采購、機械租賃為切入點(dian)，深度探(tan)尋成本節(jie)點(dian)，提出(chu)優化建(jian)議；人力資(zi)源部對農民(min)工(gong)管理(li)工(gong)作進(jin)(jin)行(xing)細致核(he)查；經營管理(li)部圍(wei)繞項目分包合同合規性進(jin)(jin)行(xing)全面(mian)摸排；工(gong)程(cheng)管理(li)部則針對現場施工(gong)進(jin)(jin)度、PRP系統數據準確性、安裝工(gong)藝標準等問(wen)題(ti)開展專(zhuan)項檢(jian)查與技(ji)術攻(gong)關。

靶向破解難題?激活內生動力

座(zuo)談交流會上，幫扶團隊與項(xiang)(xiang)目管理人員圍繞 “項(xiang)(xiang)目當前進(jin)度與計劃的偏差及(ji)糾偏措施”“保障性制(zhi)度匯編情況”“技術方(fang)案優(you)化(hua)的可行性”“成(cheng)本管控(kong)的薄弱環節(jie)” 四類關鍵問題展開深(shen)入研討。

針對(dui)梳(shu)理出的具(ju)體問題(ti)，幫扶團隊實施(shi)“分級診(zhen)療”機(ji)制：對(dui)現場可解(jie)決的問題(ti)，如施(shi)工流程優化(hua)、資(zi)料臺賬規(gui)范(fan)等(deng)，當即(ji)制定整改(gai)清單，明(ming)確責任人及完成時限；對(dui)系統性問題(ti)，如制度性資(zi)料匯編、跨部門資(zi)源調配等(deng)，啟動“云端(duan)會診(zhen)”機(ji)制，由(you)機(ji)關業務部門牽(qian)頭，擬(ni)定分階(jie)段(duan)攻(gong)堅方案，確保7月(yue)底(di)前完成首輪(lun)突破。

此(ci)外，幫扶團(tuan)隊還結合“為(wei)基層減(jian)負二十二條措施(shi)”，現(xian)場簡化部分報表填報流(liu)程(cheng)，取消非必要檢查環節(jie)，切實(shi)為(wei)項(xiang)目減(jian)負松(song)綁。

聚焦長效賦能?深化活動成效

此(ci)次幫(bang)(bang)扶(fu)緊扣(kou)“雙滿意(yi)”活動“作風硬(ying)、能力(li)強(qiang)、服(fu)務優”要求，不僅為兩個項目解決了一(yi)(yi)(yi)批實際問題，更同步建立了“三個一(yi)(yi)(yi)”長效機(ji)制(zhi)：一(yi)(yi)(yi)套涵蓋(gai)技(ji)術標準、成(cheng)本指(zhi)標、制(zhi)度規范的(de)項目運行機(ji)制(zhi)，一(yi)(yi)(yi)份包含“降本增效”具體措施的(de)開源節流(liu)清單，以及一(yi)(yi)(yi)個由(you)本部各(ge)部門骨干組成(cheng)的(de)常態化(hua)幫(bang)(bang)扶(fu)小組。

下一(yi)(yi)步，機電(dian)安裝公(gong)司將持續深化“雙滿意”主題實踐活動，以縉云、通榆項(xiang)目(mu)幫扶(fu)(fu)為范(fan)本，推(tui)動“一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)”結對(dui)幫扶(fu)(fu)全覆蓋，切實把(ba)黨(dang)建引領(ling)成效轉化為項(xiang)目(mu)履(lv)約能力、成本控制(zhi)能力和(he)創新發(fa)(fa)展(zhan)能力，向(xiang)著高質量發(fa)(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)扎實邁(mai)進，以實際行(xing)動贏得上級肯定與(yu)基層信賴。