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為深入貫(guan)徹落實國資委及股份公司關于安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產的決(jue)策部署，縱深推進安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產“雷(lei)霆行(xing)動(dong)”見行(xing)見效(xiao)，9月24日(ri)-25日(ri)，公司黨委書記、董事長霍福山率督導(dao)檢查組到沈陽汽車城項目(mu)開展安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產“雷(lei)霆行(xing)動(dong)”專項督導(dao)檢查，聽取項目(mu)整體進展匯(hui)報，并對(dui)下一步(bu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產工作(zuo)提出明確要求。

24日，檢查(cha)(cha)組(zu)對施工重點(dian)區域、關鍵(jian)環節(jie)和高風險(xian)作業點(dian)進行實地督導檢查(cha)(cha)。檢查(cha)(cha)組(zu)細致查(cha)(cha)看了(le)室外腳(jiao)手架(jia)、臨(lin)時(shi)用電(dian)設施、大型機械設備、消防(fang)(fang)設施配(pei)置點(dian)、應急物資(zi)倉庫等(deng)安(an)全管理狀況，重點(dian)檢查(cha)(cha)了(le)安(an)全生(sheng)產“雷霆行動(dong)”方案(an)在基層的(de)落(luo)實情(qing)況、安(an)全風險(xian)分級(ji)管控與隱患排查(cha)(cha)治(zhi)理雙重預防(fang)(fang)機制的(de)運行實效、作業人員安(an)全教育培(pei)訓與技術交底(di)記錄、應急預案(an)及(ji)演(yan)練情(qing)況等(deng)。

25日，霍(huo)福山一行(xing)到(dao)項目部剛竣工投用的(de)(de)智能網(wang)聯(lian)大廈進行(xing)參觀，親(qin)身體(ti)驗了大廈的(de)(de)智能化(hua)應用及配(pei)套服務設施，感受其(qi)高效、便捷、環保的(de)(de)運營模式。參觀過(guo)程中，霍(huo)福山對(dui)大廈的(de)(de)建設成果和智能化(hua)水平給予了高度評(ping)價。

參觀結束后，霍(huo)福(fu)山(shan)(shan)一行在項(xiang)目(mu)部會(hui)議室召開會(hui)議，詳細(xi)聽取項(xiang)目(mu)部關于(yu)工程(cheng)總體進展、安全生產“雷霆行動”深化落(luo)實情(qing)況。結合督導檢查及匯(hui)報內容(rong)，霍(huo)福(fu)山(shan)(shan)對項(xiang)目(mu)部后續(xu)工作(zuo)提出了四點要(yao)求：

一(yi)是要(yao)(yao)(yao)以“事(shi)故(gu)(gu)警示(shi)”筑牢思想(xiang)防線，時刻繃緊安(an)全之弦。要(yao)(yao)(yao)把(ba)近期建筑施(shi)工領域的重大(da)事(shi)故(gu)(gu)案例作為“活(huo)教材(cai)”，組織(zhi)全員開展(zhan)專題警示(shi)教育，不僅要(yao)(yao)(yao)通報事(shi)故(gu)(gu)經過，更要(yao)(yao)(yao)深(shen)入剖析事(shi)故(gu)(gu)背(bei)后的責(ze)任(ren)缺(que)失、制度空(kong)轉(zhuan)、管理漏(lou)洞，讓每(mei)一(yi)名(ming)干部職工都(dou)(dou)深(shen)刻認識到“安(an)全是1，其他都(dou)(dou)是0”，真(zhen)正(zheng)從思想(xiang)上摒(bing)棄僥幸心(xin)理、克服麻痹(bi)思想(xiang)。

二是要(yao)以“系統思維”防控重(zhong)大(da)風險(xian)，前置安全防線。針對四季度東(dong)北低(di)溫(wen)、雨雪、冰(bing)凍(dong)等(deng)極(ji)端天氣(qi)，要(yao)提前制(zhi)定專項防控方案，把風險(xian)預判做(zuo)在前面、物資儲備(bei)落在實處、應急措施備(bei)在平時，尤(you)其(qi)要(yao)加(jia)強起重(zhong)吊裝(zhuang)、臨時用電(dian)等(deng)高(gao)危環節的風險(xian)管(guan)控，絕不(bu)能因趕工期而簡化流程、降低(di)標準(zhun)，真正(zheng)做(zuo)到(dao)“防患(huan)(huan)于未(wei)然”，從(cong)源(yuan)頭上杜絕事故隱患(huan)(huan)。

三是要以“全員協同(tong)”壓實責任鏈條，織密安(an)(an)全網(wang)絡。安(an)(an)全生產不是安(an)(an)全部(bu)門“單打獨斗”，而(er)是“四個責任體(ti)系”齊抓共管(guan)。要進一步健全全員安(an)(an)全生產責任制，明確(que)從項目班子到一線(xian)班組(zu)、從管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員到作業工人(ren)(ren)(ren)的安(an)(an)全職責，推(tui)動(dong)技術、設備(bei)、施(shi)工、安(an)(an)全等部(bu)門協同(tong)聯動(dong)，形(xing)成“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)有責、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)盡(jin)責、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)擔責”的閉環管(guan)理，讓安(an)(an)全管(guan)理覆(fu)蓋每一個環節、每一個崗位。

四(si)是要(yao)(yao)以“嚴督實(shi)(shi)導(dao)”推動(dong)工(gong)作落地，強化(hua)安全(quan)剛性(xing)。五公司班(ban)子要(yao)(yao)帶頭(tou)踐行(xing)“有感領導(dao)”，帶頭(tou)深入(ru)一(yi)線(xian)查隱患、促整改，絕不(bu)能搞“紙上檢查”“口頭(tou)要(yao)(yao)求(qiu)”，要(yao)(yao)嚴格落實(shi)(shi)集團“四(si)不(bu)兩直”督導(dao)要(yao)(yao)求(qiu)，對發現(xian)的問題既(ji)要(yao)(yao)立行(xing)立改，更要(yao)(yao)舉(ju)一(yi)反(fan)三(san)、完(wan)善制度，把“雷(lei)霆行(xing)動(dong)”的階段(duan)性(xing)成效轉(zhuan)化(hua)為長效管理機(ji)制，真正實(shi)(shi)現(xian)安全(quan)管理從“運動(dong)式整治(zhi)”向“常態化(hua)治(zhi)理”轉(zhuan)變。

此(ci)次(ci)(ci)督(du)導(dao)檢查，充分彰顯了公司對安全(quan)生產工作(zuo)(zuo)的(de)高度重視和“零容(rong)忍”態(tai)度，是(shi)對項目(mu)部(bu)安全(quan)生產工作(zuo)(zuo)的(de)一(yi)次(ci)(ci)全(quan)面體檢和有(you)力推動(dong)。項目(mu)部(bu)將堅決貫徹落(luo)實公司的(de)督(du)導(dao)意見和要(yao)求，以(yi)高標準實舉措全(quan)面徹底(di)整改問(wen)題，不斷夯實安全(quan)基礎，確(que)保“雷霆行動(dong)”取(qu)得扎實成(cheng)效。