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7月10日(ri)，公司2025年度財務骨干培訓班(ban)(ban)正式開班(ban)(ban)，公司黨委(wei)委(wei)員、總(zong)會計師(shi)楊杰出席開班(ban)(ban)儀式并講話。 本(ben)次培(pei)訓(xun)為脫產培(pei)訓(xun)，持續至13日完成(cheng)全(quan)部課程。培(pei)訓(xun)以“戰略引(yin)領、專業深(shen)耕、人才蓄能(neng)”為主(zhu)線，旨在全(quan)面貫徹公司高(gao)質(zhi)量發展戰略，夯實財務核(he)心競爭力根基，全(quan)力推進財務系統價(jia)值創造體系建設(she)，搭(da)建“學習(xi)+實踐”賦能(neng)平(ping)臺(tai)。 開班儀式上(shang)，楊(yang)杰指出(chu)，全體學(xue)員要(yao)(yao)(yao)沉下心來，堅(jian)持系(xi)統學(xue)、深入(ru)思、對照(zhao)悟，緊密聯系(xi)實際，做(zuo)到帶著問題學(xue)、帶著思考學(xue)，努力將(jiang)新知識(shi)、新理(li)念(nian)、新工具轉(zhuan)化(hua)(hua)為破解(jie)工作難題和提(ti)升管理(li)效能的(de)利器。楊(yang)杰強調，要(yao)(yao)(yao)潛心專研，爭(zheng)做(zuo)學(xue)以(yi)致用的(de)排(pai)頭兵，系(xi)統地汲取(qu)財務領域的(de)前沿知識(shi)和先進(jin)理(li)念(nian)；要(yao)(yao)(yao)強化(hua)(hua)團隊協作，搭建溝(gou)通(tong)橋梁(liang)，讓集(ji)體智慧(hui)成為攻堅(jian)克難的(de)強大(da)動力；要(yao)(yao)(yao)嚴守(shou)底(di)線、筑(zhu)牢(lao)廉(lian)潔(jie)自律的(de)防(fang)火墻，將(jiang)誠信、廉(lian)潔(jie)、合規的(de)意(yi)識(shi)內化(hua)(hua)于(yu)心、外化(hua)(hua)于(yu)行；要(yao)(yao)(yao)遵守(shou)培訓(xun)紀律，確(que)保培訓(xun)實效。 本次培訓聚(ju)焦核心能(neng)力，打造立體化(hua)(hua)課(ke)程體系，采用“70%外部名師+30%內(nei)部講(jiang)師”的模式，特邀知名學者與(yu)公(gong)司內(nei)部講(jiang)師聯袂授課(ke)。圍(wei)繞視野(ye)拓展、專業(ye)精進、身心賦能(neng)三個(ge)維度(du)強化(hua)(hua)崗(gang)位(wei)核心技能(neng)，會計核算(suan)、資金管(guan)理、稅務(wu)優化(hua)(hua)等實務(wu)課(ke)程，以動態推演(yan)方式提升(sheng)財務(wu)骨干(gan)的戰略決策與(yu)業(ye)財融合能(neng)力，促(cu)進跨單位(wei)協作與(yu)凝(ning)聚(ju)力提升(sheng)。 財務團隊是公司價(jia)值創造的“導航(hang)儀”與(yu)“預警器”。本次培訓通過數字(zi)化思維與(yu)業務視角的深度融合(he)，推動財務人員(yuan)(yuan)從(cong)“核算(suan)型(xing)”向(xiang)“價(jia)值型(xing)”轉變，為公司戰略(lve)決策提供精準數據支撐。培訓精準覆(fu)蓋分子(zi)公司、項目部財務相關人員(yuan)(yuan)，實現培訓范圍向(xiang)基層一線的深度延(yan)伸，其中新員(yuan)(yuan)工占比達18%，充分彰顯企業“傳幫帶”人才(cai)培養機制在梯隊建設中的顯著成(cheng)效。 本(ben)次培(pei)訓不僅是業務(wu)能力的“充電站(zhan)”，更是財(cai)務(wu)人(ren)(ren)員思維拓展的“啟智艙(cang)”。公司(si)將持(chi)續完善(shan)“訓戰(zhan)結合(he)”培(pei)養機制，強化內部(bu)協同與外部(bu)合(he)作(zuo)，構建一個開放、共享、共贏的財(cai)務(wu)人(ren)(ren)才培(pei)養環境(jing)，驅動公司(si)實(shi)現高質(zhi)量發展。
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